昨天日益亢奋的工作状态，参谋李今天就有点歇菜了，这一切要从今天下了一个准点过半小时的班，开始说起。

早上赶了大早，要去抢车位，停好车子走出马路的时候抬手看了眼电子表显示的时间是7：45分。

啊，可以悠哉悠哉地走到办公室了，还可以惬意得冲一杯咖啡，嚼一下早餐，心情还算愉悦。

刷脸打卡，上楼，走进工位，好家伙，沉重地气氛瞬间扑面而来…不想它，去冲咖啡！

挂耳的冲滤速度跟不上热水器热水输出的速度，再加上参谋李为了照顾好后面排队的同事，着急忙慌了一下，好家伙！咖啡粉冲了一杯子……

好半天冲好后端起杯子走进工位，刚坐下打算加进去一点牛奶，拧杯盖的瞬间，咖啡飞溅了一身……

好家伙，她今天可是穿了一件白衬衫！

好吧，也不管它，看看面包吧…撕开包装，好像看到了白色细绒毛，以为是眼花，结果真的过了保质期，都快过期一个月了……

这一大早上，开场还挺忙活的哈！

心里默念：凡事发生必将有利于我……

自我安慰罢了，不管它，管用就行。

开始干活！

过没过久，领导开始了她的指手画脚：好像一直觉得参谋李不干活儿似的，在工作大群派发了一项工作任务，给出了时间节点。

现世的焦虑体现在综合大办公室里的每一张脸上，大家都形色匆忙，面无表情，苦大仇深。

参谋李在接收到任务后，便开始了心理斗争。

这个斗争来源于这家公司管理方式毫无建树，纯粹靠口口相传，大众员工纯靠基层领导肆意支配，再加上所谓的“加班文化”，实属不敢苟同。

于是斗争的源头，便出于此。

参谋李是一个不服管的家伙，她想法比较丰盛，目标感和结果导向可以按要求满足，但似乎遇上的领导，都希望在没有管理的当下，做好过程把控，既要结果，又要过程，还要听话，还要灵活调配，想要的东西太多太多。

于是，参谋李感觉自己好像又回到了往日经历过的痛苦之中，真实得不要太真实，结果，她无奈地笑了出来。

思索纠结要不要准点下班，最后还是选择了下班，不想要违背内心，煎熬在办公室里面。

前脚刚走，后脚就跟来了领导一条两条的消息，开始了！

出于礼貌，她还是选择报备了一下，下面是她们的对话。

参谋李：Sara姐，我今天已经超负荷运转，先回去了，明天有事情暂时也没办法来，跟您报备一下，谢谢。

Sara：那后面加班可以正常么

参谋李：我会依据工作需求为主，不会拖后腿，放心。

Sara：好的，我也坦诚沟通，你刚来，我还没有给你太多的任务和目标完成时间，是觉得还是需要磨合，但是需要投入时间磨合和了解加上任务的处理，前期的事情只会多，不会少；责任制在我们这确实会有加班的要求，但是这个我不会卡死，要一个月一定要达到多少，但是基础的对于目标的达成要有完成的时间，要制定合理的完成时间出来，而不是自己缺乏规划。

Sara：你是有经验的人，所以我就坦诚直接说明了

参谋李：好的

参谋李在思索编辑回复关于领导说她缺乏工作规划的事情，想换行的时候没有长按回车键，结果消息发送了出去，而领导就处在聊天界面，于是……

Sara：没事我看到了，你短期的规划，会以之前定义的职责归属进行分配，我稍后还是发你一份，目前5为新加入事项，考虑到12345和45678其实都是12月份施行，所以5会交给你来主导，我会辅助，基本上大的环节和流程我心里有底，只是希望你来主导试一试，我会辅助，你放心

领导发来了一份职责分配表。并说：这个可以相对存下来，待所有推动事项，以报告形式整理出来后，我给到主管去宣导培训的同时也会带上内部成员

参谋李此时编辑好了，于是还是选择发送：

对于目前短期规划，就目前而言是依据您这边交代的任务，已经在逐项递加了，我也在尽可能地都兼顾到适应完成中。

如第一件任务，BY天在进行中

如第二件任务，审核加沟通与文件制定人正常跟进中

如临时任务，能够完成的部分当下就依据您的要求去完成了，完不成需要协助和反馈内容也都有进行。

关于长期规划，应该是承接咱课的年度KPI来分解完成，也不是我这边有权可以制定的，所以对于缺乏工作规划这一方面，我个人作为下属只有是依据您这边的指导意见去规划。

其次是关于加班这一点，我只能是依据工作任务来完成，一下不能完成的事项也不能把自己逼死了呀！我个人本身就追求高效率，所以我还是依据您的要求来完成，如果您强制我每天都加班，那我可能无法消受，光精力都吃不消，我想您也能感受得出来我不是那种偷懒耍滑的老油条，目标和结果导向我还是能够满足的。

同时，好的，我会依据您的要求逐项来完成，有需要会及时反馈的，我会以工作输出结果来给您汇报逐项任务的。

Sara：我不会强制要求人加班，但是对于责任制（有经验人员），工作任务相对来说是重要的，且有难度的，并且还要有计划制定的习惯和目标完成时间，加上你的经验中只有部分匹配，还有一部分你同样也需要学习，学习加上任务的完成，以及和各部门的磨合，你一定需要时间才能做到原先定义的目标，这才是你会有加班的原因，否则如果前期没有这些时间的投入，你很难在试用期内快速磨合到能够独立处理每项任务。这个也是我在面试的时候和你谈到的重点，我不会硬性强求，但是我一定对每件事都要有计划/完成时间/结果，这是每个人都会需要做到的要求

但是目前我还没有看到你对每份流程改善有定义完成时间，也就是说每件事要有规划完成时间，我也是无法接受每次都是我来制定完成时间，然后还需要我去做其中关键环节的推动，我更希望你能在这部分有自己的计划和计划里每个节点的定义和完成时间和完成结果提供，这样我这边真的才能空出时间去完成更难的挑战和部门任务。我也相信，从你进公司以来，你可以发现，你们每个人的加班时间都不会有我长，即使hy是加班制，我都不会要求说每天都要加班，只是自己要对工作任务有清楚的目标定义和过程管理以及结果，你就会发现，有些时候真的需要加班。