嬴政放下手中那封匿名信，眼神冰冷。尽管遭遇威胁，他征服海外市场的决心毫不动摇。

公司在国内成绩斐然。短短数年，从名不见经传的小公司，成长为科技行业翘楚。推出的智能穿戴设备和智能家居产品，凭借超前理念与卓越性能，占据国内大量市场份额。线上，电商平台销量屡创新高；线下，专卖店遍布各大城市。企业声誉日隆，成为行业风向标。

基于此，嬴政觉得海外扩张时机已到。他坚信，以公司实力与自己能力，定能在海外开疆拓土。于是，在他推动下，公司全力进军海外。

E国科技产业发达，市场潜力巨大。嬴政亲自率队入驻，办事处顺利设立，产品发布会也吸引不少关注。然而，海外市场与国内天差地别。

商业规则方面，国内商务合作重人情，酒桌上谈生意，签合同较灵活。E国则完全按规矩来，合同条款密密麻麻，稍有不慎就会违约。一次合作谈判，对方律师拿着合同逐条分析，对每一个用词都反复斟酌。嬴政团队不习惯这种严谨方式，感觉束手束脚。

消费习惯差异也很大。国内消费者热衷追新，对新品牌接受度高，喜欢参与各种促销活动。E国消费者更看重品牌历史和口碑，倾向购买老字号产品。公司新推出的产品，即便功能先进，他们也因不了解而心存疑虑。比如一款智能手表，在国内靠新颖外观和多样功能大卖，在E国却少人问津。

文化背景更是云泥之别。国内文化包容开放，对新鲜事物接受快。E国有着悠久历史和独特文化传统，对本土文化高度认同。公司宣传产品时，沿用国内强调科技感的策略，结果当地人觉得太生硬，无法引起共鸣。

这些差异如同一堵堵高墙，横亘在公司海外业务面前。产品销售十分惨淡，原本热闹的产品展示区，如今门可罗雀。在各大商场和专卖店，公司产品被摆在角落，无人问津。市场调研显示，消费者对产品功能和质量认可，但品牌知名度低和文化差异，让他们不愿尝试。

当地商业团体也没闲着，联合起来抵制公司。他们利用自身影响力，向消费者灌输公司产品不安全、不可靠的观念。还游说政府部门，对公司产品进行严格审查，设置各种障碍。比如，以环保标准不达标为由，暂停部分产品销售。

公司资金链愈发紧张，供应商催款电话不断。员工们看着惨淡业绩，焦虑写在脸上。市场部员工为打不开市场发愁，销售部员工因完不成指标沮丧，财务部员工为资金周转焦头烂额。办公室里，往日的欢声笑语消失了，取而代之的是压抑的沉默。

嬴政看在眼里，急在心里。他紧急召集团队开会，会议室气氛凝重。灯光昏黄，墙上的时钟滴答作响，仿佛在催促着大家想出办法。

嬴政扫视众人，声音沉稳：“我们遇到困难，但这只是暂时的。大家说说看法。”

市场部经理站起来，满脸无奈：“我们对当地市场文化和消费习惯了解不够，宣传推广没打动消费者。广告投放效果不佳，消费者不买账。”

销售部主管也摇头：“竞争对手太强大，他们有品牌优势，我们产品价格优势不明显，销售渠道拓展困难。”

嬴政认真听着，不时点头。他知道，这些问题确实棘手，但并非无解。

“大家说得对。我们必须调整策略。产品上，加大研发投入，根据当地消费者需求优化功能和设计。营销上，和当地媒体、社交平台合作，开展适合当地文化的营销活动。渠道上，拓展销售网络，和更多经销商、零售商合作。”嬴政条理清晰地布置任务。

同时，他决定加强和当地政府、行业协会沟通。“我们要主动融入当地环境，了解政策动态，争取支持。”

团队成员们听着，眼神逐渐坚定。他们相信，嬴政有能力带领大家走出困境。